Есть три метода выявления, которые Администратор может использовать при выявлении Подавляющей Личности.

Существует три критерия для обнаружения подавляющей личности, которые может использовать управляющий при её поиске.

Вот они:

Вот они:

1. Отсутствие этических изменений

1. отсутствие этических изменений;

ПЛ (Подавляющая Личность) неспособна измениться потому, что она сама неспособна конфронтировать. Она страшно «вне вейланса». Вследствие этого, не умея непосредственно смотреть на вещи, она неспособна ни стирать их, ни вообще видеть, что они есть. Подобный люди часто имеют ширму из картинок, на которую они смотрят вместо окружающей их вселенной. Они не видят дома. Они вместо этого видят перед собой картинку дома. Они не находятся в том месте, из которого наблюдают вещи.

ПЛ (подавляющая личность) не способна измениться, потому что сама она не способна конфронтировать. Она в весьма значительной степени находится «вне-вэйланса». Вследствие этого, будучи неспособной смотреть на вещи прямо, ПЛ не способна стереть их или даже увидеть, что они из себя представляют. Такие люди часто окружены завесой из картинок, и они смотрят на эти картинки, а не на вселенную вокруг них. Они не видят здание. Они видят картинку здания перед этим зданием. Они не находятся в той точке, из которой они видят.

То есть их особенность состоит в том, что они не могут меняться.

Следовательно, их отличает то, что они не могут измениться. Вот три важнейшие зоны в саентологической организации:

Три основных области в саентологической организации — это

1. этика;

1. Этика

У нас имеются естественные законы этих предметов, каждого из них.

У нас есть естественные законы каждого из перечисленных пунктов.

Если вы можете ввести этику, вы можете ввести саентологическую технологию. Если вы можете ввести саентологическую технологию, вы можете ввести админ. Если вы можете ввести все эти три элемента, у вас будет организация и у вас будет рас ширение.

Если вы можете ввести Этику, вы можете ввести Саентологическую технологию. Если вы можете ввести Саентологическую технологию, вы можете ввести Админ. Если вы можете ввести все три, то у вас есть организация и есть расширение.

Если вы не можете ввести технологию, этика отсутствует. Если вы не можете ввести админ, отсутствует и технология, и этика.

Если вы не можете ввести Технологию, то не в порядке Этика. Если вы не можете ввести Админ, то не в порядке и Этика, и Технология.

Последовательность, в которой всё это должно быть «введено», чтобы построить организацию, такова: 1 – этика, 2 – технология, 3 – админ.

Последовательность того, что нужно «вводить» в организации — это 1) этика, 2) тех, 3) админ.

Когда один из этих элементов отсутствует, организация сокращается.

Как только одно из них вылетает, организация сокращается.

У нас есть эти три науки. Чтобы действительно справляться с делами, человеку необходимо овладеть всеми тремя, даже для того, чтобы у него была счастли вая личная жизнь.

У нас есть три этих науки. Для того чтобы действительно справляться с делами, нужно быть спецом во всех трех, даже если речь идет просто о хорошей личной жизни.

Когда мы говорим «ввести что то в действие» мы имеем в виду «добиться, чтобы это применялось и было эффективным».

Под словом «ввести» имеется в виду добиться эффективного применения этого.

Сейчас мы живём в чрезвычайно воговском мире. Вог настолько неэтичен, что общество, в котором он живёт, является преступным.

Мы на данный момент живем в ужасно обывательском мире. Обыватель настолько неэтичен, что ему приходится жить в обществе, которое можно назвать криминальным.

Когда мы делаем попытку ввести технологию на этой планете, мы натал киваемся на неэтичные области, и в этом настоящий источник наших проблем – там, где они у нас вообще есть. Мы вводим технологию до того, как мы вводим этику. Это может быть сделано (это очевидно, поскольку мы это делаем). Однако в лучшем случае это требует огромного напряжения.

Когда мы пытаемся вводить Тех на этой планете, мы наталкиваемся на области с отсутствием Этики, и если у нас и есть какие-либо неприятности, то их источник именно в этом. Мы вводим Тех до того, как ввели Этику. Это можно сделать (очевидно, раз мы это делаем). Но в лучшем случае это требует немалых усилий.

Это не означает, что мы не можем ввести какую либо технологию на этой планете только потому, что мы не вводим немедленно этику.

Если мы не можем сразу ввести Этику на этой планете, это не означает, что мы вообще не можем ввести технологию.

Улаживая маленькие области, начиная с самих себя, с саентологических групп и организаций, мы можем продолжать снова и снова выполнять этот трёхфазный цикл – этика, технология, админ. Постепенно мы увеличиваем свою численность, и постепенно наша сфера этики – технологии – админа расширяется. И однажды этика будет введена на этой планете, технология будет введена на этой планете и админ будет введён на этой планете.

Работая с малыми областями, начиная с себя и саентологических групп и организаций, мы можем продолжать цикл из этих трех шагов — Этика, Тех, Админ. Постепенно наша численность вырастет, и постепенно область Этики-Теха-Админа увеличится. И однажды Этика будет на всей планете, Тех будет на всей планете, Админ будет на всей планете.

Единственным камнем преткновения является ПЛ. Эти личности (они со ставляют около 10 процентов всего населения) не способны изменяться. Мы сможем проводить им процессинг, если сможем заставить их сидеть смирно.

Единственный камень преткновения — ПЛ. Эти парни (примерно 10% населения) неспособны меняться. Мы можем проодитировать их, если нам удастся заставить их сидеть на месте.

Однако они представляют собой скрытые мины ловушки, которые делают жизнь человека, его семьи, его организации, его расы, его планеты очень, очень трудными.

Но это замаскированные ямы, превращающие жизнь человека, его семьи, его организации, его народа, его планеты в суровую гонку на выживание.

Девяносто процентов людей говорят: «Этика – замечательно, технология – замечательно, админ – замечательно». И мы идём дальше.

Девяносто процентов людей говорят: «Этика — это здорово, Тех — это здорово, Админ — это здорово». И мы движемся вперед.

Десять процентов людей говорят: «Ужасно, ужасно, ужасно». И не способны ни увидеть, ни измениться. Они настоящие психотики, неважно, насколько «здравое» впечатление они производят. А пациенты психиатрических заведений являются обычно лишь их жертвами.

Десять процентов говорят: «Ужасно, ужасно, ужасно!». И не могут ни видеть, ни изменяться. Вот кто — истинный психотик, несмотря на то, насколько «разумными» они кажутся. Люди в дурдомах обычно — всего лишь их жертвы.

Необходимо уметь обнаруживать эти 10 процентов и вырывать их с корнем, как сорняки, чтобы они не засоряли те области, где мы вводим в действие этику, технологию и админ.

Эти 10 процентов нужно научиться выявлять и выпалывать, чтобы они не могли отравлять те области, в которых мы вводим Этику, Тех, Админ.

Наша оргполитика состоит в следующем: мы не растрачиваем на них время. Заниматься их обслуживанием – значит предавать 90 процентов всего человечества. Поэтому мы отодвигаем их в сторону до лучших времён.

Наша политика — не терять на них времени. Заниматься ими значит предавать 90% населения. Так что мы откладываем их на другой день.

Мы убираем их с линий, из организаций в сторону.

Мы устраняем их с линий организаций и своих собственных.

Истинная природа этих людей обычно маскируется множеством способов. Единственное, в чём они являются экспертами, так это в обмане; они могут при нять любую личину.

Подлинный характер этих людей обычно замаскирован множеством способов. Они — специалисты только по обману, и могут принимать любое обличье.

Если послушать ПЛ, то иногда можно предположить, что говоришь со своим лучшим другом. Только вот нож в спину вонзают тоже они.

Иногда, разговаривая с ними, можно подумать, что имеешь дело со своими лучшими друзьями. Да только нож вам в спину будет вогнан их руками.

У нас есть огромная технология для того, чтобы охарактеризовать их.

У нас есть множество технических способов описания их.

Но не нужно быть одитором и иметь Е-метр, чтобы обнаружить этих людей. Управляющему нужно лишь знать о них эти три вещи:

Но для выявления их не надо быть одитором с Э-метром в руках.

1. отсутствие этических изменений;

Администратору необходимо знать о них только эти три вещи.

1. Отсутствие этических изменений

У этих людей есть:

1. толстые этические файлы;

У них будут в наличии

1. Толстые этические папки

Если бы вы просто уволили тех, у кого присутствуют все три признака, вы бы избавились от ПЛ.

Это происходит таким образом. Когда вы начинаете вводить этику, большин ство людей быстро понимает, «что к чему». На их счету может быть несколько низких состояний и этических записок или даже судов или комитетов по рассле дованиям, но вы увидите, что частота появления таких вещей идёт по нисходя щей и в конце концов сходит на нет или почти сходит на нет.

Если вы просто уволите того, у кого имеются все три этих симптома, то вы просто избавитесь от ПЛ.

Когда вы начинаете вводить технологию в отношении какого либо человека, то это может быть трудным делом в течение какого то периода времени, но затем всё начинает стабилизироваться и становится легче.

Это работает таким образом. Когда вы начинаете вводить Этику, большинство людей очень быстро входит в суть дела. Они могут получить пару низких состояний, докладов или даже судов и коммулов, однако тенденция будет падать и в конце концов это пропадет.

Когда вы начинаете вводить админ, замешательство вокруг какого либо чело века может быть больши´м, но спустя какое то время на линиях и в оргполитике устанавливается порядок.

Когда вы начинаете вводить в отношении человека тех, то поначалу это может оказаться нелегким бременем, но потом все выравняется и пойдет легко.

Никто из нас не является добрым ангелочком. Но 90 процентов добиваются прогресса в этих трёх областях: в этике, технологии и админе.

Когда вы начинаете вводить Админ, то беспорядок вокруг некоторых людей может быть велик, однако через некоторое время линии и политика войдут в норму.

Подавляющая личность вообще НЕ добивается какого либо стабильного прогресса и каждый раз срывается вниз.

Никто не похож на маленького хорошего ангелочка. Однако 90% будут добиваться прогресса в этих областях — Этике, Технологии и Админе.

Поскольку лишь 10 процентов людей являются причиной существования почти всей тяжёлой работы в области этики, технологии и админа, тогда то, что нужно сделать, – это убрать с линий их, а не предавать остальные девяносто процентов.

ПЛ не имеет никакого стабильного прогресса и каждый раз проваливается.

А ПЛ возможно обнаружить во ВСЕХ ТРЁХ ОБЛАСТЯХ. Не нужно микроскопа, чтобы выяснить, руководители каких сотрудников работают так упорно и получают при этом так мало достижений.

Поскольку только 10% всех людей создают тяжкие проблемы для Этики, Теха и Админа, то тогда лучше выкинуть их с линий, чем предавать оставшиеся 90%.

Этические файлы таких сотрудников огромны, их папки преклира либо не существуют вообще, либо очень толсты, на их коммуникационных линиях заторы, они не придерживаются оргполитики, и их статистики вечно внизу.

ПЛ выявляется ВО ВСЕХ ТРЕХ ОБЛАСТЯХ. Не надо никакого микроскопа, чтобы выяснить, из-за кого начальникам приходится так много вкалывать ради столь мизерных достижений.

Таким образом, являясь управляющим, вы можете обнаруживать подавляю щих личностей. И лучше бы вам так и делать. ПАДЕНИЕ ВАШИХ СТАТИСТИК НАХОДИТСЯ В ПРЯМОЙ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТОГО, ОБНАРУЖИЛИ ЛИ ВЫ ПЛ.

Их этическая папка велика, их папка преклира либо отсутствует, либо толста, их линии коммуникации закупорены, их политика в провале и их статистики постоянно внизу.

Просто обратитесь к вашим файлам, посмотрите на столы и увольте каждого, кто отвечает всем трём критериям, приведённым выше, – вы не сможете допустить оплошность и БУДЕТЕ в состоянии дышать.

Так что как администратор вы легко выявите ПЛ. Лучше вам это сделать. ВАША СОБСТВЕННАЯ СТАТИСТИКА БУДЕТ ПАДАТЬ ПРОПОРЦИОНАЛЬНО ТОМУ, НАСКОЛЬКО ВЫ ЭТОГО НЕ СДЕЛАЕТЕ.

Просто просмотрите свои отчеты, отследите линии и накройте того, кто имеет все три признака, указанные выше, и вы не промахнетесь и заслужите глоток свежего воздуха.